Consultoria em Recursos Humanos

Um time com larga experiência em direcionar o RH de seus clientes de forma estratégica.



Para que uma estratégia seja bem sucedida, é necessário conhecimento, planejamento e organização.

Muitas empresas vêem seus projetos naufragarem por acreditarem que com o dia a dia as soluções serão encontradas e as iniciativas estratégicas darão bons resultados mesmo que os envolvidos não tenham grande expertise no uso das ferramentas de RH.

Prestamos assessoria e consultoria na implementação ou reavaliação dos sistemas de Recursos Humanos. Nossos consultores são experientes e capacitados, possuindo vasta vivência como gestores de RH em empresas nacionais e multinacionais.

Conheça nossos serviços

Confira abaixo maior detalhamento sobre os serviços. Coloque suas necessidades para nós e traremos uma solução.



Plano de Cargos e Salários

Considerando os grandes desafios organizacionais, um dos pontos mais importantes para uma adequada e competitiva gestão de Recursos Humanos é a configuração e implantação de sistemas estruturados de remuneração (cargos, salários e benefícios).

Uma estrutura de cargos e salários bem definida, permite melhorar a motivação funcional, reconhecimento profissional dos colaboradores e a produtividade da empresa.

Implantar uma gestão de cargos e salários sugere garantir o equilíbrio interno e externo de modo a permitir, baseando-se estritamente em conceitos técnicos, o alinhamento e competitividade da empresa, garantindo a captação e retenção dos melhores profissionais do mercado, melhoria do clima organizacional, garantia de qualidade e produtividade e nível de motivação dos colaboradores.


Treinamento interno em RH
Objetivos:
  • Preparar profissionais para atuarem como consultores internos de Recursos Humanos na Organização;

  • Apresentar o papel do profissional de Recursos Humanos no cenário empresarial para a identificação de ações de intervenções relevantes para estruturar e consolidar um RH Estratégico;

  • Formar quadros de consultores treinados que possam servir como consultores de desenvolvimento de Recursos Humanos e de melhoria de desempenho e organização para as empresas;

  • Aprimorar os conhecimentos nos principais subsistemas de Recursos Humanos.

Coaching Executivo

Empresas de sucesso são resultados de pessoas, e para que os colaboradores dêem o melhor de si é necessário que haja lideranças efetivas e um ambiente de trabalho favorável ao desenvolvimento dos profissionais. E é aí que entra o Coaching Executivo.

Coaching é um processo definido com um acordo entre o coach (profissional) e o coachee (cliente) para atingir a meta desejada pelo cliente, onde o coach apóia o cliente na busca de realizar as metas de curto a longo prazo, através da identificação e uso das próprias competências desenvolvidas, como também do reconhecimento e superação de suas fragilidades.

O coaching visa capacitar o executivo no seu desempenho e excelência pessoal e nos negócios. Assiste o executivo na identificação de metas, valores, missão e propósito da empresa no mercado. Também trabalha a clareza da sua missão pessoal e empresarial, objetivando o equilíbrio dos propósitos da empresa, de suas necessidades humanas e dos diferentes papeis vividos na empresa, na família e na sociedade.


Gestão estratégica de remuneração

Nas últimas décadas tivemos o desenvolvimento de novas formas de remuneração, além da remuneração fixa. Ganharam espaço a remuneração variável, dos mais diversos tipos, assim como as cestas de benefícios flexíveis e adoção de bandas salariais largas, dentro outras técnicas.

Neste cenário é uma tarefa extremamente difícil para os administradores e profissionais responsáveis pela política de remuneração das empresas decidirem acerca das técnicas a serem adotadas.

Assim, qual deve ser o composto remuneratório mais adequado para a organização e para o seu público interno envolvido? Como garantir que esse composto remuneratório esteja alinhado à estratégia da empresa?


Avaliação de desempenho por competências

O processo de avaliação de desempenho por competências pressupõe que o desempenho de uma organização depende das competências de cada pessoa e da atuação dessa pessoa na equipe ou no grupo de trabalho.

Avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho de seus profissionais em função das atividades que realizam, dos objetivos estabelecidos, dos resultados alcançados e do potencial de desenvolvimento dos mesmos. O objetivo final da avaliação do desempenho é contribuir com o desenvolvimento das pessoas e com o sucesso da organização.

Há pelo menos duas formas principais de avaliação de desempenho: por objetivos e metas e/ou por competências. Saiba mais falando conosco.


Treinamento e desenvolvimento humano

Desenvolvemos e aplicamos treinamentos de acordo com a necessidade do cliente. Esse trabalho é realizado em conjunto com o RH da empresa, onde buscamos as variáveis necessárias para o sucesso do programa.


Gestão de clima organizacional

Desenvolvemos, aplicamos e analisamos o resultado da pesquisa de clima organizacional, mensurando o nível de satisfação dos colaboradores. Em conjunto com o RH, buscamos a melhor forma de tratar os pontos fortes e os mais críticos.


Avaliação psicológica

Com o objetivo de conhecer o potencial dos funcionários e preparar backup para substituição de funcionários em função chave, a avaliação psicológica é uma ferramenta de fundamental importância.

Nesse subsistema, atuamos com o RH para definir as reais necessidades e, assim, aplicar as ferramentas adequadas para obter o resultado desejado.


Hunting

O processo consiste na identificação e seleção através de pesquisa e mapeamento de perfis específicos, adequados à estrutura, valores, necessidade e cultura da empresa contratante.

O fluxo de trabalho envolve primeiramente uma reunião com a empresa afim de que a RM possa depurar as necessidades e as expectativas envolvendo o profissional a ser buscado no mercado.

Todo o processo é conduzido por profissionais qualificados e com profundos conhecimentos em Recrutamento e Seleção.