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Conheça nosso setor específico para recrutamento de mão de obra temporária

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A RM possui um setor especializado para a seleção de profissionais temporários, através de banco de talentos próprio, o que torna o processo mais ágil e econômico para a sua empresa

Sua empresa costuma gastar muito tempo e dinheiro quando necessita aplicar treinamentos voltados ao recrutamento e seleção de mão de obra temporária?

Com a RM esse processo é muito mais ágil e econômico para você e para o seu negócio. A RM possui um setor específico para esse tipo de função, comandado por profissionais altamente capacitados e com grande experiência no mercado, trazendo processos mais dinâmicos e modernos e garantindo a localização do profissional que possui maior compatibilidade com o perfil da sua empresa.

Como é realizado o processo de seleção?

A RM Empresarial conta com um banco de dados próprio e totalmente informatizado que é atualizado constantemente. Dessa forma é possível garantir que a tarefa de localização e recrutamento de profissionais adequados para a função seja mais ágil e assertiva, atendendo da melhor forma todas as necessidades exigidas pela sua empresa.

Vantagens em contratar os serviços especializados da RM

Ao estabelecer parcerias com a RM, você tem toda a segurança de ter ao seu lado uma empresa com alta especialidade nos principais processos de recrutamento e seleção, desde o cadastro de candidatos e busca do perfil adequado, até a garantia de que está lidando com uma empresa que tem seus esforços focados na procura de novos talentos compatíveis com o seu negócio.

Entre as principais vantagens em adotar os serviços RM para o recrutamento de mão de obra temporária podemos destacar

● Maior assertividade na contratação do perfil ideal;
● Redução de custos ao criar processos mais dinâmicos que atendam diretamente a necessidade da sua empresa com mão de obra especializada.
● Contratações mais ágeis e assertivas, por ter um banco de talentos próprio e atualizado, com perfis qualificados para as funções e projetos, independentemente de sua demanda.

Quais serviços são terceirizados pela RM

 Com grande experiência de atuação no setor de terceirização de mão de obra temporária, a RM se mostra com total capacidade para a realização dos principais trâmites da contratação e seleção de profissionais, atuando nos mais variados setores e atendendo às principais demandas de profissionais como:

  • Ajudante Geral
  • Analista Contábil
  • Analista de Recursos
  • Assistente Comercial
  • Auxiliar Administrativo
  • Auxiliar de Produção
  • Comprador
  • Motorista
  • Operador de Empilhadeira

 Conte com toda a experiência de nossa equipe especializada

 A RM disponibiliza um setor específico para o desenvolvimento e recrutamento de mão de obra temporária. A busca constante pela qualificação dessa função, é refletida diretamente ao conseguirmos atender às principais demandas em nível superior de qualidade.

Os processos são aplicados através de testes que têm como objetivo identificar o perfil que seja mais compatível com as principais exigências e necessidades dos cargos vagos, realizando sempre a contratação do profissional mais adequado para desempenhar a função.

A equipe RM Empresarial é especialista na realização de diversas atividades, entre elas:

  • Cadastro de candidatos
  • Captação de profissionais
  • Planos de expansão
  • Projetos especiais

 

A RM Empresarial ajuda a sua empresa a se desenvolver

Você gestor e/ou empresário que deseja aprimorar a qualidade dos serviços da sua empresa e/ou condomínio precisa se tornar um parceiro  RM Empresarial.

Com 16 anos de trajetória no mercado, a RM Empresarial conta com profissionais experientes que vão ajudar você com o recrutamento e seleção de mão de obra temporária  através de soluções profissionais e éticas, voltadas para alcançar benefícios reais aos nossos clientes.

Seja um parceiro da RM e veja o seu condomínio ou empresa se desenvolver com qualidade. Entre em contato agora mesmo e tire todas as suas dúvidas.

5 dicas de segurança que devem ser tratadas na reunião com moradores

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Alguns temas são fundamentais para serem abordados durante a assembleia do condomínio, visando maior segurança tanto do edifício quanto dos seus frequentadores.

As reuniões de moradores sempre são importantes por abordarem temas cruciais para o bom funcionamento do condomínio e bem-estar dos frequentadores e, um dos temas que devem fazer parte da pauta é a segurança dos condôminos.

Cada vez mais alternativas para ampliar a segurança dos condomínios estão sendo buscadas, por isso, para que as assembleias de moradores sejam produtivas e tragam bons frutos à comunidade local, os síndicos e representantes devem se atentar na abordagem de algumas dicas de segurança:

  1. Destaque a importância das regras internas

Nas reuniões com os moradores, deve-se sempre destacar a importância do cumprimento das regras internas. São elas que garantem maior segurança dos bens materiais e físicos, evitando acidentes, depredações, e tornando o local mais seguro e apropriado para todos.

  1. Oriente sobre a regularização do cadastro dos moradores e funcionários

Falar sobre a importância de atualizar o cadastro de moradores e funcionários, servirá para um maior controle de frequentadores ativos do condomínio. Dessa forma, será possível verificar e monitorar a passagem das pessoas com maior segurança.

Quanto aos funcionários, é muito importante a atualização do quadro de colaboradores e caso sejam terceirizados, a atualização frequente do cadastro dos funcionários disponibilizados pela empresa.

Não apenas isso, mas também visitantes autorizados e placas de carro dos moradores, evitando que terceiros acessem o local sem autorização ou se passando por outra pessoa.

  1. Colaboração dos condôminos

A colaboração dos condôminos deve ser sempre destacada, respeitando as principais regras internas que devem conter:

  • Horários de visitas;
  • Locais que os visitantes possam adentrar;
  • Moradores não permitam a entrada de pessoas estranhas sem antes a autorização dos profissionais de segurança na portaria;
  • Recebimento de profissionais e visitantes somente credenciados;
  • Utilizar somente o local indicado pelo síndico e equipe de segurança para o recebimento de entregas.
  1. Manutenção e conservação dos equipamentos de segurança

Outro aspecto a ser abordado é a conservação e manutenção dos equipamentos de segurança, sejam eles:

  • Grades;
  • Cercas Elétricas;
  • Portões;
  • Sistema De Vigilância

Deve ser orientado sobre os cuidados em sua operação e a necessidade de uma fiscalização regular sobre seu funcionamento perfeito, visando sempre a proteção ao condomínio e seus moradores.

Por isso, equipamentos como esses devem ser manuseados apenas pelos profissionais autorizados, e de uma equipe especializada em sua manutenção, para evitar danos e acidentes de pessoas que não estão aptas ao seu manuseio.

  1. Deixe os condôminos cientes com antecedência sobre a rotina do local

Todo condomínio está sujeito a manutenção, reparos e visitas de profissionais. Utilize das redes sociais para orientar e avisar os moradores sobre qualquer alteração na rotina do local e visitas de terceiros. Dessa forma será possível identificar atividades que não estejam planejadas, assim como apresentar os novos funcionários do local e o desligamento de colaboradores antigos.

A RM Empresarial ajuda a sua empresa a se desenvolver

Você gestor e/ou empresário conhece os benefícios em ter os serviços parceiros da RM Empresarial?  Com 16 anos de trajetória no mercado, a RM Empresarial possui toda a experiência necessária na terceirização dos principais serviços para condomínios, oferecendo sempre soluções profissionais e éticas voltadas a alcançar benefícios reais aos nossos clientes

Seja um parceiro da RM e veja o seu condomínio se desenvolver com qualidade. Entre em contato agora mesmo e tire todas as suas dúvidas.

Conheça os diferenciais da RM para terceirização

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Destaque no mercado, a RM apresenta diferenciais que agregam valor e qualidade na terceirização de serviços prestados

Com 16 anos de trajetória, a RM Empresarial possui uma vasta experiência em consultoria especializada em Recursos Humanos e Gestão de Pessoas e da qualidade, além de se destacar pela competência na prestação de serviços terceirizados, atuando ao lado de empresas de grande porte nacionais e multinacionais.

A RM preza pelo desenvolvimento organizacional com qualidade, com produtos e serviços que atendem diretamente a necessidade de seus clientes. Dedicação essa que é refletida através de diferenciais que a tornam tão importante no mercado.

Conheça os diferenciais da RM em serviços de terceirização

A RM Empresarial é certificada pelo ISO 9001, principal selo de reconhecimento de qualidade e excelência pelos serviços prestados.

Encontrar soluções que tragam benefícios e atendam às principais necessidades de seus clientes é um dos principais objetivos da RM, e pensando em como melhorar ainda mais essa experiência, destacamos os principais diferenciais em contratar os serviços RM.

  • Utilização de equipamentos profissionais para os serviços de limpeza e manutenção;
  • Amplo conhecimento sobre a legislação trabalhista;
  • Análise adequada referente aos riscos para a portaria;
  • Profissionais adequados para a realização de serviços gerais e zeladoria;
  • Reserva de profissionais em casos de faltas, afastamentos e férias;
  • Política de treinamento voltada ao aperfeiçoamento dos profissionais selecionados;
  • Departamento próprio para recrutamento e seleção, formado por profissionais especializados na gestão de pessoas e recursos humanos;
  • Fiscalização relacionada ao plano de trabalho, para a garantia do bom desempenho e qualidade dos serviços prestados pelos profissionais;
  • Total segurança ao local em que os trabalhos estão sendo realizados.

Fale hoje com a RM e saiba como podemos ajudar.

Porque adotar a consultoria em gestão da qualidade na sua empresa o quanto antes

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Confira como uma consultoria eficiente em gestão da qualidade pode auxiliar no seu negócio

Com certeza você profissional que atua diretamente no dia a dia de uma empresa já deve ter escutado falar sobre a importância da gestão da qualidade e como essa ferramenta é de grande auxílio na saúde institucional da sua empresa. Mas afinal, qual o principal objetivo da dessa gestão e como aplicá-la de maneira que traga benefícios para a instituição?

O foco da consultoria em gestão da qualidade

As atividades de consultoria em gestão da qualidade têm como foco a avaliação e sugestão de soluções que possam aprimorar o cenário da empresa.

Esse processo é realizado através de estratégias de planejamento, monitoramento e implementação de alternativas que permitam atender às principais necessidades da gestão da qualidade na instituição.

Dentre os aspectos oferecidos podemos destacar:

  • As principais certificações reconhecidas (ISO 9001);
  • Mão de obra qualificada;
  • Principais indicadores de qualidade.

Como iniciar a gestão da qualidade

Uma dúvida frequente entre gestores e empreendedores é por onde iniciar a gestão da qualidade em uma empresa.

Essa etapa pode ser aplicada de inúmeras maneiras, sendo a mais comum a aplicação voltada a produtos e processos, e após sua adequação, voltar a atenção de seus gestores para requisitos como melhor atendimento ao cliente e maior qualidade dos processos internos.

Principais pilares da gestão da qualidade

Ao aplicar a gestão da qualidade em uma empresa, existem alguns pilares que são fundamentais para a boa execução para um ambiente laboral com melhor condição em relação a seus produtos e serviços prestados.

Os sete pilares da gestão da qualidade são:

  1. Ter como objetivo a satisfação do cliente;
  2. Liderança proativa;
  3. Implementar a cultura contínua de melhorias;
  4. Utilizar dados como ferramenta para a tomada de decisões;
  5. Boa relação entre empresa e fornecedores;
  6. Conhecer o funcionamento de cada etapa e processo dentro da empresa;
  7. Estimular o desenvolvimento e a satisfação dos colaboradores. 

Os benefícios da gestão da qualidade para a empresa

A implementação da gestão da qualidade dentro da cultura de uma empresa oferece diversos benefícios organizacionais, entre eles:

  • Melhor produtividade dos colaboradores

Adotar uma boa gestão da qualidade faz com que aconteça um aumento visível de produtividade com menor custo, ao adequar processos e etapas de produção, de maneira que sejam executados com maior eficiência.

Esse processo ainda estimula a motivação dos funcionários, ao utilizar estratégias capazes de auxiliar em seus trabalhos, criando um ambiente laboral saudável e com maior qualidade na realização das tarefas por parte dos colaboradores.

  • Clientes mais satisfeitos e fidelizados com o seu negócio

Apostar na gestão da qualidade como uma importante ferramenta para o aumento da satisfação e fidelização dos clientes com o seu negócio, permite que seus consumidores se sintam mais seguros e satisfeitos com os produtos e serviços oferecidos, ao atenderem suas necessidades com toda a qualidade esperada.

  • Maior economia em sua produção

Investir na qualidade do seu trabalho permite maior economia em sua produção, seja ao fornecer uma mão de obra qualificada e especializada para a função, ou evitando que ocorra qualquer contratempo que possa manchar a imagem da sua marca e a qualidade do seu serviço, necessitando de esforços e gastos para a sua recuperação.

  • Seu negócio competitivo no mercado

Utilizar estratégias que sejam aliadas na redução de custos e na satisfação de seus clientes, são fatores importantes para que a sua marca se torne relevante em seu segmento do mercado, conquistando maior espaço e visibilidade, além de se tornar altamente competitiva.

A RM Empresarial ajuda a sua empresa a se desenvolver

Você gestor e/ou empresário conhece os benefícios em ter os serviços parceiros da RM Empresarial?  Com 15 anos de trajetória no mercado, a RM Empresarial possui uma consultoria especializada em recursos humanos e gestão de pessoas e da qualidade, aplicada por nossos consultores com grande experiência de mercado e atuação em empresas de grande porte nacionais e multinacionais.

Seja um parceiro da RM e veja sua empresa se desenvolver com qualidade, ganhando destaque e relevância no mercado, com produtos e serviços que atendem diretamente a necessidade de seus clientes. Entre em contato agora mesmo e tire todas as suas dúvidas.

Aconteceu: confira os detalhes do nosso primeiro webinar sobre saúde mental nas empresas

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O Webinar – Saúde Mental das Empresas, foi o primeiro de uma série de conteúdos que estão por vir, e que serão sempre apresentados por especialistas. 


Nosso webinar foi apresentado pela consultora, Ursula Barboza. Ela é Psicóloga, Especialista em Gestão de RH e Psicologia Organizacional e Mestre em Psicologia da Saúde, com foco nas relações do trabalho e bem-estar do trabalhador como forma de se atingir resultados organizacionais. Possui 25 anos de experiência em empresas nacionais e multinacionais, também é professora em cursos de MBA e Pós Graduação em Gestão de Pessoas e Negócios.

“Saúde mental no trabalho, é a capacidade de enfrentar e lidar com as adversidades com resiliência e inteligência emocional, retirando dos desafios aprendizados, de modo que não afete de maneira negativa a saúde mental do trabalhador”

Ursula Barboza, discorreu com clareza sobre este tema tão valioso nos tempos atuais: Saúde mental nas empresas, e como as organizações e os colaboradores estão se adaptando e lidando com esse “novo normal”.

Durante o webinar, Ursula nos apresentou uma visão introdutória de como o trabalho no formato que nós conhecemos está mudando e como estas alterações estão ligadas a saúde dos colaboradores.

“O que é saúde mental relacionada ao trabalho?

É quando o exercício do trabalho afeta o estado de bem-estar do indivíduo, ferindo desconforto e/ou sofrimento psicológico. “

Quem acompanhou o webinar conheceu de forma didática o significado atual de saúde mental. Além de pontuar alguns dos principais motivos que desencadeiam os transtornos mentais, e de qual maneira eles podem afetar e comprometer a saúde dos colaboradores, a Ursula nos leva a um entendimento de como lidar com algumas situações, tratamentos e prevenções para que seja possível promover da melhor maneira a saúde no ambiente de trabalho, seja ele presencial ou home office.

Se você não conseguiu assistir o webinar ao vivo, não se preocupe o conteúdo está disponível em nosso canal do Youtube:

https://www.youtube.com/watch?v=5VrEvv84zeE

 

Tem dúvidas sobre saúde mental ou gostaria de sugerir algum tema para os próximos webinar? Basta responder este e-mail, será um prazer contar com suas sugestões!

 

Conheça a NBR ISO 9001: Uma certificação cheia de vantagens para sua empresa

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A NBR ISO 9001 é uma certificação mundial de qualidade, fundamental para o crescimento, monitoramento e adequação a um sistema de gestão, adquirindo maior visibilidade, economia e credibilidade de suas atividades.

A NBR ISO 9001 tem como objetivo estabelecer um conjunto padronizado de requisitos para desenvolvimento de sistemas para a qualidade.

Atualmente empresários e administradores se deparam cada vez mais com um sistema de gestão e o mercado impõe uma série de normas (ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18000 e SA 8000), tanto para quem vende como para quem compra os produtos/serviços.

Cada uma delas possui suas particularidades e funções diante da atuação empresarial. Porém, todas partem do mesmo princípio: 

  • Minimizar possíveis erros
  • Maior garantia de competitividade entre as empresas
  • Melhora constante de sua atuação no mercado
  • Obter maior economia na execução de seus processos

 

O que é o ISO 9001 e por que é importante?

Para que você entenda melhor sobre o certificado ISO 9001 e sua importância, vamos apresentá-lo. ISO é a sigla universal para Organização Internacional de Normalização do inglês: International Organization for Standardization.

Criado em 1947 em Genebra na Suíça, o certificado ISO 9001 está presente em mais de 200 países, tendo como característica a promoção das normas de qualidade para empresas. ELA é a norma de qualidade mais bem sucedida e utilizada no planeta. 

Mais de 850 mil organizações de 161 países desenvolvem sua gestão e a qualidade de seus produtos e serviços através dela.

Sua atualização é prevista a cada cinco anos, seguindo as principais tendências da economia e as mudanças do mercado. 

O certificado tem a validade de três anos para a empresa que recebe a certificação, sendo necessário que após esse período, ocorra novamente uma nova auditoria para a sua renovação, validando todos os aspectos necessários para o sistema de gestão e qualidade exigidos. 

No Brasil nós temos o NBR ISO 9001, uma versão nacional da norma, que visa identificar a qualidade em relação aos processos empresariais e dos serviços por eles oferecidos. Essa norma ainda é fundamental para que a satisfação dos clientes em relação a empresa seja elevada, ao respeitarem e atenderem a todas as exigências de melhorias e qualidade. 

 

Vantagens em ser certificado pelo ISO 9001

O certificado NBR ISO 9001 garante a empresa que o possui diversos benefícios, se tornando fundamental para organizações que buscam crescer e se destacar no mercado. Entre suas principais vantagens podemos citar, dois pontos cruciais para uma organização:

1)   Manter e conquistar mercados, melhorando sua eficácia no atendimento dos requisitos dos clientes;

2)  Reduzir desperdícios e custos da não qualidade, melhorando sua eficiência;

Nota: Com isto é possível a organização, obtendo maior economia em relação às suas atividades como:

  • Evitar retrabalhos 
  • Gastos com recursos para fidelização de clientes 
  • Maior autonomia 
  • Organização dos setores internos
  • Qualidade, Custos, Segurança e Moral


Clientes satisfeitos:

Com um sistema de gestão eficaz, é possível direcionar todos os esforços diretamente aos clientes, como a medição de satisfação com os serviços prestados pela sua empresa. Dessa forma é assegurado que todos os desejos e necessidades de um bom atendimento ao cliente sejam atendidos, mantendo a qualidade esperada e o reconhecimento da sua marca. 

Esse fator é muito importante porque ele nos leva de volta ao item anterior de economia e maiores lucros, uma vez que evita retrabalhos e custos com erros, além de maior satisfação e procura por parte de clientes o que, por consequência, eleva os lucros. 

 

Como posso certificar a minha empresa a NBR ISO 9001?

Para obter a certificação de sua empresa, é preciso que sejam atendidos alguns requisitos da norma, analisando os serviços a serem certificados ou requisitos que podem ser excluídos e, para atender é importante mapear os processos da organização, resultando na elaboração da documentação para que os princípios da qualidade sejam atendidos de forma adequada, conforme estabelecido na NBR ISSO 9001. 

 

Para este processo é importante analisarmos os Princípios da Gestão da Qualidade como:

Foco no cliente

Liderança 

Envolvimento das pessoas

Abordagem de processo

Melhoria

Abordagem factual para tomada de decisão

Gestão de Relacionamento

A estrutura da norma possui 10 requisitos e está definida conforme abaixo:

  1. Escopo 
    2. Referências normativas
    3. Termos e definições
    4. Contexto da organização 
    5. Liderança 
    6. Planejamento do sistema de gestão da qualidade 
    7. Suporte
    8. Operações
    9. Avaliação de desempenho 
    10. Melhoria

 

Após o cumprimento e análise dessas exigências é a vez de iniciarmos o processo de auditoria efetuada por um dos organismos certificadores escolhidos por sua organização, podendo definir as datas para realizar a Fase I e Fase II deste estágio.

Para que a sua empresa se enquadre e esteja alinhada com as exigências necessárias, é orientado que busque um consultor especializado nesse assunto, para toda a orientação. É ele quem irá auxiliar com o cumprimento das especificações e ajudar a certificar sua empresa à norma NBR ISO9001. 

 

Certificados pela NBR ISO 9001 para Terceirização de Serviços

A RM Empresarial está sempre em busca de executar em nível superior o seu trabalho, oferecendo aos seus clientes a qualidade necessária que eles tanto buscam. Por isso, seguindo esse objetivo, a RM implementou um sistema de gestão de excelência, processo esse que foi refletido na recertificação da Norma NBR ISO 9001 para prestação de serviços de mão de obra em portaria e recepção, jardinagem, limpeza e conservação predial, industrial e serviços administrativos em geral. 

Você empresário e gestor, precisa de ajuda para alinhar a sua empresa às principais normas de qualidade e assim garantir a excelência e reconhecimento tanto almejado? Entre em contato com a RM, empresa reconhecida pela sua qualidade em gestão de pessoas, terceirização de serviços e consultoria especializada.

Indústria 4.0 – A indústria do futuro e uma educação de ponta

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É quase impossível não pensar em “indústria” quando se fala em trabalho do homem. Obviamente que o trabalho também é exercido em outras vertentes, como a agricultura, o artesanato e outras tantas profissões intelectuais, mas é, sem sombra de dúvidas, na indústria, que o homem pôde especializar suas atividades, se desenvolver e transpor barreiras.

A Primeira Revolução Industrial é um marco para a humanidade com a invenção da máquina a vapor e sua aplicação na produção têxtil. Com a mecanização, observou-se na metade do século XVIII o aumento na produção de mercadorias e uma maior circulação desses bens pelo sistema ferroviário.

Entre 1850 e 1950, a descoberta e o aproveitamento de novas fontes de energia revolucionaram ainda mais a produção industrial. A busca da eficiência elevou ao extremo a especialização do trabalho e a produção passou a ser ampliada para artigos em série, surgindo, assim, as linhas de montagem.

A Terceira Revolução Industrial, que se despontou pós Segunda Guerra Mundial, é fruto da integração da ciência e da produção. Também chamada de Revolução Técnico-Científica-Informacional, a alta tecnologia é o que destaca as indústrias. Ganham importância a robótica, a informática, as telecomunicações e a genética.

Como se pode perceber, o mundo está em constante desenvolvimento e evolução. Foi o desenvolvimento da tecnologia e o aprimoramento do conhecimento que tornaram possíveis esses três ciclos de revolução da indústria, já conhecidos por todos.

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Um processo seletivo começa antes da entrevista

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Entrevistas são momentos de avaliação, mas não pense que existem respostas certas ou erradas, como em uma prova onde o gabarito é entregue ao final do exame.

Entrevistas conduzidas profissionalmente são uma maneira de avaliar a aderência do profissional ao perfil que o headhunter busca.

Um processo seletivo começa antes da entrevista, com o que chamamos de alinhamento de perfil, que é de maneira didática, uma reunião entre o headhunter e o futuro gestor do profissional a ser contratado. Neste momento são detalhados todos os conhecimentos e experiências requeridas para a posição.

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O convívio com os críticos

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Por Luciano Muchiotti

Como sempre mantenho contato com alguns amigos, frequentemente temos a oportunidade de refletimos sobre o momento em que suas empresas e tantas outras estão vivendo. A questão se resume em funcionários que usam grande parte do seu tempo fazendo críticas.

É praticamente impossível você não conhecer esse pessoal. Este comportamento incomoda tanto que acaba tornando o ambiente de trabalho em um caos. Em algum momento esse comportamento passará a ser automático de modo que as críticas vão sendo proferidas sem o sujeito ao menos perceber.

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Max Geringher - Negócios

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Consultoria em Negócios

 

Objetivos principais:
– Analisar, mapear e implementar processos de negócio que melhorem a eficiência da empresa.
– Encontrar e corrigir gargalos administrativos e operacionais, através da análise e implantação dos fluxos e processos adequados de gestão, aumentando assim a competitividade da empresa no mercado.

O mundo dos negócios não é só vendas. Os resultados comerciais e operacionais de uma organização dependem muito de um background contábil e financeiro, capaz de gerar eficiência nos processos, minimizar custos e tornar os serviços e produtos mais competitivos.

A consultoria em Negócios do Carlos Pereira consiste em utilizar a vasta experiência do consultor para desenvolver, conforme especificidade de cada cliente.

Carlos Pereira é hábil na criação de cenários de negócios, análise e elaboração de organogramas, planos de contas, relatórios legais e gerenciais, budgets; forecasts; custo de produção e vendas; redução de perdas de produção e dos estoques; controle e corte de custos; determinação de margem; criação de valor para o acionista; hedge natural para empresas expostas a variação cambial; análise e determinação do capital de giro próprio; fontes de financiamento; produtividade; governança corporativa; avaliação e implantação de sistemas informatizados; otimização de recursos; entre outros.

Pontos em que essa consultoria pode ajudar sua empresa a crescer e atingir seus objetivos:

. Elaboração, leitura e análise de Relatórios Contábeis e Financeiros

. Cenários macroeconômicos

. Fluxo de Caixa

. Budget anual

. Planejamento estratégico

. Planejamento financeiro

. Planejamento fiscal

. Custos de produção

. Métodos de custeio

. Centros de Receita e de Custos/Despesas

. Custo ou despesa: como contabilizar

. Inventário

. Auditoria interna

. Perícia contábil

. Planos de contas

. Governança corporativa

. Organograma e fluxos documentais

. ERP – integrar para prosperar

. Outros under request

A organização destes processos e fluxos em sua companhia podem fazer a diferença entre continuar ou não no mercado. Trata-se de uma consultoria indispensável e urgente.

Entre em contato com a equipe comercial da RM Empresarial para saber mais.

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Consultoria em Desenvolvimento Humano na Indústria

 

Objetivos principais:

– Transmitir conhecimentos e técnicas à Liderança através de exposição e exercícios práticos de modo a capacitá-lo a obter ambiente saudável e produtivo em sua equipe

– Identificar entre as lideranças aquelas que necessitam de outro ou maior investimento em seu desenvolvimento.

As negociações envolvendo os sindicatos, o link entre os interesses dos empregados e os resultados da organização e o desenvolvimento de competências no chão de fábrica como fator de estímulo e produtividade são pontos decisivos para que a empresa tenha produtividade e receita dentro do esperado e possa crescer continuamente, de forma sustentável.

A consultoria oferecida por Mário Bittencourt ao mesmo tempo em que promove tratamento mais humanizado e cordial por parte do Líder de Equipe aos seus subordinados, resgata condições concretas de melhoria no comportamento e produtividade da força de trabalho.

Inúmeras expertises se fundem no trabalho desta consultoria convergindo para a formulação de Planos de Intervenção compreensíveis às lideranças. Pressupõe sempre discussão, formulação e implementação com previa aprovação da alta administração.

. Negociação Sindical em data base
. Construção, negociação e implantação de indicadores acordada com o Sindicato para a PLR
. Fechamento ou transferência de plantas industriais com formulação de plano de contingencia e negociação com sindicato profissional
. Implantação de programa de melhoria de produtividade com desenvolvimento de indicadores mensuráveis;
. Formulação, construção e implementação de Programa de Representação de Trabalhadores no local de trabalho em consonância com a Reforma Trabalhista;
. Treinamento e orientação a lideres sobre Assédio Moral;
. Formulação em conjunto com área de Qualidade sobre Capacitação Contínua e Matriz de Habilidades.
. Implantação de Plano de Comunicação Interna em sistema direto com o piso de fábrica;
. Implantação de programa de Reorientação Funcional para empregados com alto absenteísmo e ou estabilidade;
. Desenvolvimento de Treinamento para lideranças de piso de fábrica visando recuperar espaços perdidos para o Sindicato;
. Exercício prático para lideres sobre como negociar com Sindicato/ comissão interna em demandas da fábrica.

Sua empresa pode estar deixando de atingir melhores resultados por não ter este conhecimento.

Entre em contato com nossa equipe comercial para saber mais!

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Consultoria em Desenvolvimento Humano e Resultados Organizacionais

 

Objetivos principais:
– Transformar os Recursos Humanos da empresa em uma área estratégica, focada em extrair o máximo do potencial de seus colaboradores e, assim, aumentar e melhorar sua capacidade produtiva.
– Aperfeiçoar a governança da organização, de forma que esta consiga liderar com as ferramentas e técnicas adequadas de gestão de pessoas.

 

A gestão estratégica de pessoas vai muito além de estabelecer regras, critérios e burocracias necessárias para a administração dos recursos humanos. É fundamental conseguir compreender o indivíduo em sua complexidade, trabalhar os anseios e potenciais de cada profissional e proporcionar seu crescimento interno como pessoa, sendo capaz de compreender melhor as suas relações tanto com o trabalho, quanto com o mundo que o cerca e os desafios para se manter equilibrado, produtivo e eficiente.

A consultoria da mestre e especialista em psicologia organizacional Ursula Barbosa oferece dezenas de possibilidades para serem trabalhadas em conjunto com as metas estratégicas da organização.

Não existem profissionais produtivos se estes não forem enxergados como pessoas. É trabalhando o indivíduo que se consegue alcançar equipes eficientes e resultados expressivos.

. Prestação de Serviços de Consultoria em Recursos Humanos, desde ferramentas e instrumentos como Programa de Qualidade de Vida (atrelado a indicadores de Produção, Atendimento ao Cliente, Turn Over, Absenteísmo),  Mapeamento de Potencial; Plano de Sucessão; Processo de Coaching;  Programa de Assessment e Aplicação de Testes Psicológicos (AC, Redação Projetiva, ADT e Inventário MBTI;)

. Procedimentos, manuais e formulários para certificação de Qualidade (ISO 9001:2000, TS 16949:2002 , VDA 6.4, ISO 14001) nos quesitos pertinentes ao RH; 5S; Comunicação Interna;

. Oferecer suporte para elaboração e implantação de programas como: Menor Aprendiz, Estágio, Trainee, PcD (Pessoa com Deficiência), Prevenção e Tratamento da Dependência Química, Transição de DP para RH, Integração de novos colaboradores, Código de Ética e Conduta, Planejamento Estratégico (elaboração de indicadores de RH);

. Ministrar Treinamentos de Formação e/ou Desenvolvimento Comportamental para todos os níveis hierárquicos (“chão de fábrica” / operacional, técnico, administrativo, liderança, média liderança, bem como gestão estratégica para a alta administração – gerentes e diretores).

Alguns temas para Treinamentos ou Palestras – SIPATMA:

1. Gestão da Carreira e da Própria Vida – papel de vítima e de protagonista;
2. Tá estressado? Isso é bom ou ruim? Eustresse x Distresse;
3. Quem não tem algum tipo de limitação? PCD: preconceito, discriminação, diversidade, superação.
4. Presenteísmo, o que é isso? Estar apenas de corpo presente ou se fazer presente?;
5. Trabalho em Equipe – conquistando pessoas e atingindo metas;
6. Comunicação e Relacionamento Interpessoal – Perfis diferentes, como lidar e conviver melhor?;
7. Marketing Pessoal – Comportamento e postura para ser notado e melhor  visto pelos outros;
8. Entrevista e Seleção – Como elaborar um currículo atrativo e ter uma boa postura para ser bem avaliado;
9. Administração eficaz do tempo – Como melhorar a organização das minhas atividades e otimizar o tempo;
10. Dependência Química – Riscos do uso e abuso no ambiente de trabalho e na vida pessoal / prevenção e tratamento;
11. Atenção Concentrada – Capacidade de concentração e consciência situacional;
12. Exercitando a Percepção e Raciocínio – Atividades de percepção e reação para melhorar os reflexos de pensamento;
13. Desafios da Liderança – o que é preciso aprender para ser um gestor bem sucedido;
14. Delegar e não “Delargar” – Como desenvolver a equipe para poder atuar de forma mais estratégica e menos operacional;
15. Avaliação de Desempenho (para que serve e como utilizar;
16. Feedback: Liderança e Desenvolvimento – a arte de saber falar, ouvir e analisar;
17. Resiliência e Inteligência Emocional – o que significa e como desenvolver;
18. Técnicas de Negociação – O que preciso aprender para conduzir uma boa negociação;
19. Administração de Conflitos – Quais os papéis importantes para conduzir pessoas e situações;
20. Comunicação e Etiqueta Empresarial – Como me comportar em diversas situações perante clientes  sem passar vergonha.
21. Setembro Amarelo – Alerta sobre o aumento de suicídios no país;
22. Outubro Rosa – Prevenção câncer de mama;
23. Novembro Azul – Prevenção câncer de próstata;
24. Depressão – O mal do século;
25. DST / AIDS – Dúvidas e cuidados;
26. Higiene Pessoal no Trabalho – Autoestima;
27. Planejamento Familiar – Quero, posso, devo?;
28. Qualidade de Vida – Saúde dentro e fora do trabalho;
29. TOC: Transtorno Obsessivo Compulsivo – qual é o limite?;
30. Transtorno Bipolar – Quando a mudança de humor se torna doença.

 

Certamente são temas que você tem interesse e precisa implantar na sua empresa para conseguir melhores resultados. Traga sua necessidade e nós te ajudamos!

Entre em contato com nossa equipe comercial.

 

 

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Gestão de Pessoas

 

Objetivos principais:
– Explorar o RH como setor estratégico fundamental para os resultados financeiros da companhia.
– Desenvolvimento de toda a estrutura organizacional da empresa, desde as ferramentas de gestão de pessoas até a estrutura de cargos e remunerações totais.

 

A gestão de pessoas de uma organização envolve uma série de conhecimentos, atividades e rotinas que precisam caminhar em harmonia, proporcionando um cenário onde as competências de cada profissional possam atingir seu ápice em prol dos objetivos traçados pelo corpo diretor da empresa.

A consultoria de Orlando Manastarla, profissional com vasta experiência em governança corporativa e gestão de recursos humanos, abrange todas as ramificações da gestão de pessoas e trabalha de forma aprofundada as possibilidades para se obter a excelência das equipes da empresa e corrigir eventuais gargalos de desempenho, sempre com foco nos resultados.

 

Conheça abaixo alguns dos principais pontos que você pode contratar para extrair o máximo do seu time:

 

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

Seu objetivo é criar uma Política de Compensação para a Empresa: Descrevendo, Avaliando e Classificando Cargos, Pesquisando Mercado, Criando Tabelas Salariais (por nível hierárquico) e Política Salarial, objetivando favorecer o estabelecimento de critérios claros, para a definição da remuneração total.

 

PROGRAMA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

Construir uma Política específica, visando sustentar a cultura participativa da Empresa. Alinhar a Remuneração Variável a Resultados (só há desembolso se houver resultados), encorajar o sentimento dos colaboradores de ‘agir como se fossem donos da Empresa’, controlar custos fixos e variáveis e focalizar e alinhar as atividades dos colaboradores (desempenho).

 

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIA

Avaliação de desempenho por competência é uma ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho dos colaboradores da empresa, dos objetivos estabelecidos, dos resultados alcançados e do potencial de desenvolvimento dos mesmos.

O objetivo final da avaliação do desempenho por competência é contribuir com o desenvolvimento das pessoas e o sucesso da organização.

 

PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL

Seu propósito é mapear as percepções dos colaboradores, com foco em como reconhecem a empresa, na prática de suas políticas, tais como: Condições de Trabalho, Qualidade de Vida no Trabalho, Clareza Organizacional e Padrão de Desempenho, Estilo de Gerência, Comprometimento Organizacional, Trabalho em Equipe e Reconhecimento Profissional.

 

Reconhecendo que cada profissional tem um papel dentro da estratégia da organização, contratar a consultoria de Orlando Manastarla passa a ser algo primordial, para que você possa trabalhar RH de forma estratégica e maximizar os resultados da empresa!

Entre em contato com nossa equipe comercial agora.

 

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Saúde e Segurança do Trabalho

 

Objetivos principais:
– Estruturar a empresa para ser capaz de lidar com as necessidades de saúde e segurança do trabalho.
– Preparar os líderes e gestores para implantação e gerenciamento das demandas inerentes a saúde e segurança do trabalho, através das ferramentas e metodologias adequadas.

 

A saúde e a segurança do trabalho são de importância inquestionável em qualquer empresa competitiva, no entanto, nem sempre se possui internamente todo o conhecimento necessário para aplicar com eficiências programas efetivos e adequados às características da empresa.

Com 30 anos de experiência em cargos de gestão e mais de 20 anos de vida acadêmica, Olegário Cava reúne um amplo repertório de conhecimentos e uma capacidade única de transmití-los.

Conheça abaixo, de forma resumido, os escopos dos principais treinamentos consultivos oferecidos nesta consultoria, que podem fazer a diferença na sua empresa!

Gestão de Saúde e Segurança do Trabalho
Preparar o Gestor de Recursos Humanos para o entendimento da Legislação de
Segurança e Medicina do Trabalho, permitindo a eles o conhecimento sobre:
. Técnicas de identificação, graduação e controle de risco;
. Normas Regulamentadoras da Portaria 3214/78 do MTE;
. PPRA x PCMSO;
. Plano e priorização de ações.

Qualidade de Vida, Saúde e Segurança do Trabalho
Apresentação e discussão de conceitos práticos aplicados a Programas de Qualidade de  Vida no Trabalho e Segurança, Segurança do Trabalho, permitindo que os mesmos possam identificar os principais riscos presentes no meio ambiente de trabalho, suas conseqüências sobre o indivíduo caso os mesmos não sejam mantidos sob controle, e de  que maneira estas condições podem interferir no clima organizacional e  consequentemente na qualidade de vida dos trabalhadores

Diagnóstico de atendimento a Portaria 3214
Realização de diagnóstico de SST visando identificar a adequação da empresa  à
Portaria nº 3.214 de 1978 do MTE, e suas atualizações. Para tanto, deve-se proceder a avaliação in loco e da documentação da empresa, apresentando-se ao final relatório com proposta de plano de ação.

Conceitos de Logística
Apresentação da conceituação básica sobre atividades de apoio aos processos de suprimentos, armazenagem e distribuição de materiais e produtos, e sua importância nas diferentes atividades empresariais.

Estratégia Empresarial
Permitirá aos participantes desenvolver habilidades, capacitando-os a utilizar e/ou analisar as ferramentas básicas utilizadas na elaboração de planos estratégicos ou operacionais por diferentes empresas, em sua área de atuação, assim como a aplicabilidade em sua vida pessoal ou carreira profissional.

Sua empresa necessita destes conhecimentos não apenas para estar devidamente alinhada a estas necessidades, algo obrigatório, mas também para obter mais e melhor.

Saiba mais contatando agora a nossa equipe comercial.

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Processos Estratégicos de Seleção

 

Objetivos principais:
– Fazer com que a seleção e contratação de profissionais seja um processo estratégico com foco em resultados, dentro de um planejamento eficiente e analítico.
– Implementar técnicas avançadas para elaborar e selecionar perfis profissionais.

 

Recrutar e selecionar os profissionais adequados para sua empresa é uma tarefa que engloba desde conhecer as melhores práticas de contratação e busca de talentos, como também compreender o perfil adequado para cada vaga, de acordo com os objetivos estratégicos da companhia.

Pós graduada em Recursos Humanos, a psicóloga e gestora de pessoas Elaine Souza atrela também conhecimentos de hunting, seleção por competência, dinâmicas, avaliações e business partner.

A consultoria de Elaine Souza tem por objetivo criar, mapear e implementar processos de recrutamento e seleção de forma estratégica, com forte atuação em processos de grande volume.

Principais atividades abordadas:

. Levantamento de perfil profissional, R&S para todos os níveis, com utilização dos diversos instrumentos;
. Elaboração de laudos psicológicos e estratégicos para o contexto empresarial;
. Avaliações psicológicas, tendo como parâmetros testes: aplicação, avaliação, mensuração;
. Elaboração e adequação de procedimentos referentes à área de R&S;
. Controle das avaliações de experiência de admissões;
. Acompanhamento e coordenação dos resultados de processos de promoção em trabalho integrado junto ao corpo gerencial;
. Elaboração e aplicação de palestras de integração para novos colaboradores;
. Realização de entrevistas de desligamento;
. Aplicação de Dinâmicas e Cases;
. Hunting;
. Trabalhos BP (Business Partners).

 

Definir, encontrar e contratar os profissionais adequados para sua empresa não é simples. Requer estratégia, conhecimento e processos bem definidos.

Fale com nossa equipe comercial e saiba mais sobre como esta consultoria pode impactar na sua empresa.

 

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Gestão Estratégica da Qualidade

 

Objetivos principais:
– Implantar as ferramentas, normas e manuais da qualidade, seguindo criteriosamente os conceitos, regras e metas estabelecidas.
– Capacitar o quadro de colaboradores para trabalharem dentro dos conceitos e metodologias estabelecidos pela gestão da qualidade.

 

A Gestão da Qualidade é fundamental para a competitividade das organizações.

Mais que implementação de Normas e Ferramentas, uma gestão ESTRATÉGICA da qualidade inclui muito planejamento e mapeamento de processos, a fim de corrigir gargalos operacionais e aprimorar sistemas de produção.

Com 25 anos de experiência no setor, Eduardo Candelária tem um vasto expertise em processos da qualidade, oferecendo uma consultoria premium, eficaz, capaz de alinhar processos e pessoas, proporcionando resultados efetivos a operação.

Destacam-se as seguintes soluções:

. Domínio na elaboração e condução de auditorias internas de sistema da qualidade, com gerenciamento e implementação de sistemas de gestão, como ações corretivas e preventivas, PAPP, FMEA, CEP, PDCA, MSA, sistemática de melhoria contínua e de redução de custos, desenvolvimento, avaliação e acompanhamento de fornecedores.

. Coordenação e execução de atividades pertinentes à rotina da metrologia, da inspeção e ensaios, da inspeção de layout, da emissão e controle de documentos e processo produtivo.

. Domínio no desenvolvimento de métodos e processos produtivos, ferramentais e dispositivos para controle operacional e gerenciais.

. Gestão de pessoal, desenvolvimento de indicadores gerenciais e atendimento em geral, organização e planejamento dos processos administrativos e técnicos da empresa, coordenação de trabalho e apoio para implantação das normas.

. Treinamento dos funcionários nas ferramentas da qualidade e conscientização de diversos programas.

. Análise e definição dos treinamentos de todos os setores de forma a direcioná-los aos resultados previstos no Plano Estratégico bem como definição dos métodos para análise da eficácia dos mesmos.

As Normas, Manuais, Ferramentas e Palestras que podem ser contratadas estão listadas no portfólio da RM Empresarial. No entanto, não deixe de expor sua necessidade.

Ligue agora e saiba como uma consultoria em Gestão Estratégica da Qualidade pode dar novo ruma à sua empresa.

 

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Consultoria em Supply Chain, Suprimentos e Engenharia de Projetos

 

Objetivos principais:
– Capacitar as estruturas operacionais das empresas para terem eficiência nos fluxos e processos na sua logística de suprimentos.
– Orientar gestores das áreas de Suprimentos, Logística e Engenharia de Projetos para que estes consigam processos mais produtivos que resultem em maior efetividade dos negócios da companhia.

 

O dinamismo, logística e controle de suprimentos de uma empresa estão diretamente relacionados aos seus resultados financeiros.

Uma empresa que não possui eficiência na gestão, controle e reposição de suprimentos, perde competitividade a cada dia.

A Consultoria de Fernando Guedes, especialista em Supply Chain que atua há 30 anos junto a mercados de alta competitividade, como o automobilístico, o químico, o petroquímico, papéis, moveleiro, construção civil e outros, visa eliminar gargalos de desempenho na gestão e logística de suprimentos, proporcionando agilidade, controle, melhor governança e, consequentemente, resultados muito mais favoráveis à empresa.

Fernando Guedes também possui Pós-graduado em Desenvolvimento Gerencial e Gestão de Negócios pela Fundação Getúlio Vargas (EAFGV) e grande experiência em Engenharia de Projetos.

Processos abordados na consultoria ou em palestras que podem ser contratadas:

. Cadeia de Suprimentos;
. Gestão de Compras;
. Auditorias em Suprimentos, Logística e seus processos;
. Preparação e Auditoria para Desenvolvimento e Qualificação de fontes de fornecimento;
. Gestão eficiente de Estoques;
. Conceitos de Estoque;
. Logística na cadeia de suprimentos;
. Controles e métricas de desempenho;
. Técnicas de Inventário;
. Técnicas de negociação e boas práticas;
. Formação de Bidding;
. Conceito sobre preço x qualidade – custo-benefício;
. Conceito sobre MRP;
. Conceito sobre Supply Chain;
. Conceito sobre S&OP.

Saiba mais entrando em contato conosco e falando com o setor comercial da RM !

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Consultoria em Adequação Tributária, Estruturação do Balanço e Gestão de Impostos

 

Objetivos principais:
– Adequação tributária.
– Estruturação do balanço patrimonial.
– Gestão de impostos.

 

Nenhum empresa consegue crescer de forma sustentável se não conseguir cumprir com exímia competência os três objetivos principais desta consultoria, acima mencionados.

O lucro e a sobrevivência de uma empresa no Brasil reside na sua capacidade de encontrar e vender soluções, e também, na sua competência em administrar impostos e tributos de forma organizada e correta.

Por se tratar de temas complexos até mesmo para profissionais gabaritados, é altamente recomendado que empresas de todos os segmentos contratem a consultoria de Cesar Oliveira, profissional de grande vivência nos setores contábeis, fiscais e financeiros, além do amplo conhecimento jurídico, já que além de contador, é advogado com MBA em Direito Societário e Tributário.

Apresentação das atividades:

. Auditoria contábil e financeira;
. Composição e análise do BREAK – EVEN POINT das empresas;
. Assessoria COMMERCIAL LAW;
. Advocacia preventiva trabalhista e contencioso;
. Assessoria em custo departamental;
. Padronização de fluxo de documentos e processos administrativos;
. Composição e ajustes do EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization);
. Controle Patrimonial (FIXED ASSETS);
. Terceirização dos departamentos contábil e fiscal;
. Direito tributário administrativo e contencioso;
. Análise e elaboração de contratos;
. Direito societário.

Não espere a situação sair do controle. Ligue para a RM agora.

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